
每年看 750 多份生意主义书,见 100 多个创业者,最终投出的款式不到 1%。
这是曾小军作念投资后的常态。
99% 的创业者倒在了那里?
"不是他们不够辛勤,不是赛谈不够热,甚而不是钱的问题。"曾小军说,"大多数东谈主的失败,从一运行就注定了。"
他们要么把商场特点当成商场契机,热肠古谈想填补"有品类无品牌"的空缺;
要么堕入"点状念念维",功绩不好就归因于不够辛勤;
要么拿着竣工的 BP,讲着妄下雌黄的故事,可试验上"造了一艘游艇去战斗"。
"甚而 90% 递上来的生意主义书里,都有那张闻明的‘生意模式画布’——而我险些不看,因为那频繁意味着创业者并不信得过连络什么是生意模式。"曾小军从容判辨谈。
这背后是一个更本色的问题:为什么咱们学了无数生意才能,却也曾无法把好宗旨变成可落地的生意系统?
2026 开年之际,疲塌发起一场对于"业务计策"的深度念念考:在 AI 时期,往时的告诫、模子、器具正在快速失效。如若咱们无法识别十倍速变化的身分,又该若何联想咱们的生活和发展旅途?
因此,咱们在2026 年 2 月 14 日邀请领有投资东谈主、盘考照应人、一语气创业者三重身份的曾小军老诚带来《业务计策第一课:若何把好宗旨打变成落地生意系统?》——用一套被实战考据的念念维体系,带你冲破对计策的曲解,重建 AI 时期的生意系统。

曾小军的三重身份,写满"落地"二字:
前麦肯锡资深计策盘考:做事过强大宇宙百强企业,懂"大公司若何把计策变成钱";
一语气三次创业,两次均被上市公司收购:从 0 到 1 作念款式,知谈"小公司若何用有限资源活下来";
AI 范畴投资东谈主:新开导基金专注投 AI,用 AI 重构计策制定过程,切身孵化了垂钓服品牌 JOJO&FISH ——从用 AI 分析全球商场户生人业奢侈结构,到发现"中国垂钓服需求空缺",到再到" 0 扩充费冷启动卖光第一批货",全程没花一钱打告白,全靠"系统念念维 + 建模智力 +AI 器具"。
三种视角在他身上叠加:用投资东谈主的"天主视角"发现价值凹地,用盘考照应人的结构化念念维联想计策旅途,用创业者的实战告诫处置生活问题。
"恰正是因为我从这三个不同的维度去看待一件事情,才会有不相同的一些念念考。"
这也正是疲塌邀请曾小军来讲 2026 年业务计策第一课的原因——咱们要的不是正确的真谛真谛,而是能落地的真东西。

你以为的计策,可能一运行就错了
当一位创业者向你展示他的生意主义书时,他会若何界说我方的脚色?
是船主,是舵手,照旧联想师?
曾小军援用了管制学人人彼得 · 圣吉的不雅点:
"如若把企业比作一艘船,创业者最初是这艘船的联想师。"
联想师必须最初回应:这艘船是用于作战的战船、捕捞的渔船,照旧载客的游轮?
"大多数东谈主从起程时就错了。"曾小军指出,"他们花大都时辰接头若何驾驶,却从未想明晰要驾驶什么去驶向那里。"

计策落地的第一步时常不是"若何作念",而是"为什么作念"。一家好意思国机构接头了上百家创业失败的公司,得出的短处原因是:莫得商场需求。
这听起来像知识,但多数东谈主有眼无珠。
"有品类无品牌"时时被曲解为"有契机"——
钉子的第一品牌是什么?鞋垫的第一品牌是什么?桌布的第一品牌又是什么?
真相是,奢侈者根蒂不会从品牌角度念念考这些产物。
"商场特点不等于商场契机。"曾小军强调,"当奢侈者在百果园一站式买王人生果,他们并不在乎苹果的品牌。盲目套用‘定位’表面,只会让你写出需要花几个亿才能打响的标语。"
许多创业者堕入的另一个怪圈是:用浮浅念念维处理复杂问题。
当销售下滑,问题可能出在产物;当产物滞销,问题可能出在界说商场的通晓本人。
"当门被关上的技术,钥匙一定不在锁上。处置问题之前,先笃定问题找对了莫得。"
你脑海中的"真问题",未必仅仅一个伪命题。
曾小军进一步指出,
"什么是创业者应该处置的「真问题」"其果真某种道理上本人等于一个伪命题。
试验上只好你的问题,我的问题,以及我应该处置的问题,和我有智力处置的问题。
从"掌持器具"到"制造器具"—— AI 时期的中枢智力
咱们正资格一个范式滚动的时期:器具、模子、才能论都在快速失效。
"往时学会一套生意模式画布,未必不错用十年。今天一个 AI 运用可能三个月就落后了。"曾小军说。
更进犯的是,"传统的计策贪图前提是环境相对褂讪。但在高度不笃定性的环境中,作念三年五年的贪图,是一件颠倒具有风险性的事。"
当环境从"褂讪"转向"高度不笃定",计策的中枢也从「基于改日瞻望的"贪图"」转向「支吾变化的"联想"」。
这意味着,工业时期"掌持器具"的学习款式——类似使用别东谈主的器具已远远不够。你需要把学习现象,从掌持他东谈主的念念维模子,转为创建我方的念念维模子。
改日最进犯的智力,是"制造器具"——也等于建模智力。

生意模式不是一张填写生意画布格子的清单,生意模式是身分之间的干系。
"凡是生意主义书里出现那张九个格子的画布,我粗略率会快速翻过,"曾小军坦言,"因为当时常意味着创业者仅仅在作念填空题,而非连络身分之间若何互相作用。"
你有莫得问过我方:为什么是九个身分?为何不是七个、六个?这等于从"掌持器具"到"制造器具"的念念想畛域。
因此,建模智力,是系统念念维的显性化。
用 AI 找到一个属于你的"无东谈主战场"
课程终末一部分,曾小军用一个完整的、真实的、从 0 到 1 的案例,来展示他的生意系统若何落地——
他用 JOJO&FISH 这个新锐垂钓服装品牌的完整复盘告诉咱们:
如若你认为 AI 仅仅帮你写写案牍、作念作念图,那你就绝对浪费了这个时期最大的红利。
这是曾小军老诚在本课中最硬核的实战部分。
他不会垂钓。
但他发现:中国垂钓东谈主群的奢侈结构中,衣饰占比只好 4%,而好意思国事 16.5%,欧洲 13.5%,日本 11%。
"中国的垂钓佬难谈不穿一稔吗?"这个区别理之处,成为瞻念察的最先。
通过 AI 重构行业接头过程,他拆解出要道各异:
中国以"固定点位"的台钓为主,泰西以"移动点位"的路亚、飞蝇钓为主。场景各异导致需求各异,需求各异等于契机。


但信得过的计策定位,来自对竞争形态的穿透。
曾小军用 AI 构建"专科化进程 × 价钱"的二维竞争矩阵,发现了一个"无东谈主地带"——初学级专科垂钓服。
"跟顶级的品牌比拼专科化、比拼性能,你是比不外他的。是以我不跟你比拼性能,也不跟你比拼价钱。我跟你比拼:初学级的专科产物,跟你相同的性能,价钱是你的一半,还比你更雅瞻念、更潮水。"
各异化的本色,不是更好,而是不同——是创造我方的游戏法例。
但这仅仅运行。
若何用 AI 评估智力确立?若何联想商场参预策略?若何 0 本钱冷启动?
曾小军展示了完整的实操:
用 AI 爬取 Facebook、Instagram 上所有这个词垂钓筹办寰球主页和博主的筹办款式,通过邮件营销,在莫得花一分钱扩充费的情况下,把第一批货一王人售罄。
"最进犯的是,"他强调,"我不是想让你看到过程的演示,而是每一个板块的联想,我到底是若何用系统念念维来处置每一个部分的问题。"
这部安分容,曾小军险些是"倾囊相授"。他不仅给出了才能论,更给出了完整的教唆词工程文档。不外他想强调的是:
"我不是想让你看到过程的演示,而是每一个板块的联想,我到底是若何用系统念念维来处置每一个部分的问题。我但愿能够用愈加科学的才能论,让这件事情能成的概率,普及那么少量点。"
这"少量点",时常等于生与死的距离。
生意的本色是一场叛逆熵增的过程。
如若你的企业莫得一套科学的、能自我进化的生意系统,那么它最终的宿命只然则错杂与坍弛。
这不是一堂对于"什么是计策"的科普课,而是一堂对于"若何制定计策"的实操课。仅仅这个实操有一个前提——你得先装上适用 AI 时期的那套操作系统。
咱们将从一个点,扩充成一条线,终末编织成一张坚不能摧的生意网。
在这堂课中,你将带走:
1、一个升级后的通晓操作系统:看穿业务风物背后的系统结构,掌持通过转换能源机制处置繁难的「系统念念维」。
2、一把可动态纠偏的生意指南针:学会若何将错落的宗旨,按照"价值 x 智力 x 来去 x 增长"的结构重构成一个能收货、能落地的生意系统。
3、一套完整的 AI 计策器具包:以"垂钓服"案例为正本,平直得回可调用的教唆词模板,让 AI 成为你的首席计策官。
任何时期,都不要用战术上的忙碌,去粉饰计策上的懒惰。
2026 年开年,请给我方留出 1-2 小时,随着曾小军老诚,完成一次对于业务计策的"夺胎换骨"。
点击下方海报,立即扫码预约直播。把好宗旨,打变成信得过落地的生意系统。

表面时常狡赖颜色,而生命之树常青。
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